自定义化生产是互联网时代企业的新型能力，是工业4.0、智能生产的逻辑起点，是产业变革的一个根本性机遇。　　自定义化生产模式是信息技术给设备、产品、人、流程赋能的过程，是资产的通用性对资产专用性替代的过程　　日前，国务院办公厅印发《关于充分发挥品牌引导起到推展供需结构升级的意见》，具体充分发挥品牌引导起到的主要任务和重点工程。

在供给结构升级工程中，提及要非常丰富产品和服务品种，着最重要反对企业利用现代信息技术，前进个性化自定义，符合差异化市场需求。　　自定义化生产是互联网时代企业的新型能力，是工业4.0、智能生产的逻辑起点，是产业变革的一个根本性机遇。工信部信息化和软件服务业司副司长安筱鹏回应，希望企业积极开展个性化自定义、柔性化生产，而个性化自定义的最重要标志是生产方式的变革。

　　青岛红领集团经过13年的转型实践中探寻，自定义业绩出众，近年来经济效益构建了年均100%的快速增长，被工信部列入个性化自定义的典型企业之一。　　近日，走出红领工厂，工厂并没想象中的大规模机器人、数控机床等自动化生产线，推倒更加像一个传统的劳动密集型企业。但细心看，工厂每一件衣服上都钉有一个电子标签（射频芯片卡），所有员工扫瞄标签从网络云端获取数据，依照客户市场需求展开自定义生产。

　　红领集团董事长张代理说道，红领自律研发了一套客户交互平台。这个平台反对全球消费者自主设计，用户的个性化市场需求由C2M（消费者末端必要制造商末端）构成两点交互而非多点，完全中止了中间环节。

平台构成了海量的数字资源和原始数据逻辑，需要符合99.9%的消费者的个性化设计市场需求，很好地解决了个性化自定义与规模化生产之间不能调和的对立。　　安筱鹏指出，如果说大规模生产是相同靶，大规模自定义是移动靶，个性化自定义则是空中飞碟。大规模自定义、个性化自定义生产模式非常复杂，生产过程每一个环节的不确定性大幅提高，这也对企业明确提出了更高的拒绝。

红领个性化生产方式的关键是数据流动的自动化，而这是一种看不到的自动化，是解决问题自定义化生产中不确定性、复杂性和多样性的适当手段。　　当前，预示着信息化的了解和社会市场需求的变化，C2M理念深入人心，布局个性化自定义的行业范围，也从传统的服装大大伸延，其商业模式也在不断创新变革。　　必康新医药产业综合体首席运营官郑晓辉说道，必康集团历时4年、耗资150亿元在江苏新沂打造出的新医药产业综合体近期基础设施竣工，转入设备订购和生产线搭起阶段。

这是必康提早布局几乎基于工业4.0理念的大身体健康事业，这里建设了大数据中心、智能生产、智慧医疗、智慧物流、智慧体验等多种业态，将沦为全球医药大身体健康领域极富科技感和体验感的超强现代智慧创意园区。　　我们首先将积极开展重复使用慢消身体健康用品的自定义生产服务。消费者可以通过手机APP必要下单到我们工厂，省却中间的各种库存、代理和广告营销等费用，自定义合适自己的水、面膜等个性用品。郑晓辉回应，园区在商业模式上构建了政治宣传的变革，正是由于数字工厂、物联网、机器人、感应器、大数据等信息技术的较慢发展，让淋漓尽致简化的柔性设计、柔性自定义产生了有可能，并带给消费者和生产者之间产生的信息半透明。

未来，必康将根据消费者个体的身体健康数据分析，获取身体健康服务管理。消费者有市场需求时展开自定义生产，整个环节只有卖、没买，只有消费者明确提出了买的市场需求，企业才获取产品的服务。　　信息化背景下，新的动能在微观主体上必须有新的能力去承托，由规模化生产能力逐步培育个性化自定义生产能力，由过去的渠道建设能力逐步培育对客户的市场需求的动态感官和号召、服务能力。

安筱鹏回应，从经济理论角度来仔细观察，自定义化生产模式可以从范围经济的角度来解读。这个转型过程，是信息技术给设备、产品、人、流程赋能的过程，是资产的通用性对资产专用性替代的过程。

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